Programme et pédagogie

Cette séquence introductive vise à rappeler aux participants les repères essentiels liés à la gouvernance et notamment à clarifier les rôles et responsabilités des différents acteurs (actionnaires, administrateurs, dirigeants exécutifs) dans la gouvernance des Epl.

Cette séquence abordera notamment :

- Le cadre de référence : rôles et pouvoirs respectifs du Conseil d’administration, de la direction exécutive et des actionnaires.

- Les responsabilités du dirigeant : devoirs de loyauté, de diligence et de transparence.

- Les textes de référence et outils de clarté : cadre juridique, délégation de pouvoirs, traçabilité des décisions, charte de gouvernance, etc.

Les participants pourront ainsi :

- Réappréhender le cadre juridique de la gouvernance d’entreprise et le statut du dirigeant. 

- Clarifier les concepts de rôles et responsabilités des principales instances de gouvernance d’une entreprise.

La mise en place d’une gouvernance robuste et efficace passe également par une forte capacité à « bien » travailler ensemble entre les différents organes et notamment entre les membres du CA et les exécutifs afin de définir la stratégie, donner la vision, l’ambition et d’engager tous les collaborateurs autour de la stratégie de l’entreprise. 

Lors de la première partie de la séance, une démarche est présentée aux participants et expérimentée brièvement en petits groupes. 

 

Les participants pourront ainsi : 

- Intégrer le sens dans leur feuille de route pour une opérationnalisation réussie de la stratégie du CA.

- Identifier les facteurs clés de succès, y compris humains, pour que cette feuille de route soit pertinente, pilotée et mise en place de façon efficace.

La seconde partie de l’intervention est centrée sur la dimension individuelle et interpersonnelle des relations entre les membres de la gouvernance par le biais d’un questionnaire DISC. Cet outil permet de « mieux se connaître » et « mieux connaître ses interlocuteurs » afin de mieux communiquer et travailler ensemble.

 Les participants pourront ainsi :

- Renforcer leur connaissance d’eux-mêmes pour interagir plus efficacement.

- Comprendre leurs propres réactions et celles de leurs interlocuteurs.

- Adapter leurs modes de communication et d’influence en conséquence.

Cette séquence se concentre sur les enjeux actuels et les pratiques concrètes d’une gouvernance efficace :

- Les sujets clés à l’agenda des conseils (stratégie, transition énergétique, ESG, IA, administrateurs indépendants…).

- Les conditions d’une gouvernance performante et équilibrée.

- Les bonnes pratiques pour une relation constructive entre exécutifs, présidents et administrateurs.

- Les leviers d’efficacité dans la préparation et la conduite des conseils.

Les participants travaillent à partir d’exemples réels et d’outils opérationnels pour réfléchir à leur propre pratique de la gouvernance. Ils pourront ainsi : 

- Identifier et analyser les enjeux actuels à l’agenda des conseils d’administration.

- Déterminer les conditions d’une gouvernance efficace et équilibrée.

- Activer des leviers permettant d’améliorer le fonctionnement du conseil d’administration et des autres instances de gouvernance.

Cet atelier invite les participants à réfléchir à leur rôle de dirigeant en lien avec leur Conseil d’administration, en clarifiant les attentes réciproques entre exécutifs et administrateurs. Il vise à identifier les points forts et axes de progrès dans les interactions et à élaborer un plan d’action personnel pour renforcer la qualité de la gouvernance au sein de leur Epl. 

Cet atelier est successivement constitué d’une réflexion individuelle, d’un travail en trinôme, d’une mise en commun et de la définition d’un plan d’actions. 

Les participants pourront ainsi développer leur capacité à :

 

- Prendre de la hauteur quant à leur rôle dans la relation dirigeants - CA.

- Identifier des leviers concrets d’amélioration.

- Développer une posture proactive. 

- Formaliser une feuille de route personnelle de gouvernance. 

11h – 12h00 – Le Conseil en action – Augustin Honorat, Directeur académique HEC Paris Executive Education – Simulation de 3 séances de conseils d’administration d’une entreprise de distribution d’eau 

Le cas « Clear Waters » est une simulation qui met en scène tous les participants répartis en 3 équipes. 

Cette simulation présente des situations que les participants pourront rencontrer à l’avenir dans leurs propres interactions avec la Gouvernance de leur environnement professionnel (Equipe de direction exécutive / Conseil d’administration).

- Expérimenter concrètement les rôles et dynamiques d’un Conseil d’administration. 

- Développer ses compétences en communication, écoute et influence au sein d’un CA. 

- Identifier les leviers d’efficacité et de bonne gouvernance dans la pratique. 

- S’exercer à la prise de décision collective dans un contexte de tensions et d’intérêts divergents. 

- Renforcer leur posture de dirigeant (respectivement administrateur) face au Conseil (respectivement Equipe de direction).